(SeaPRwire) –   Selamat pagi! penulis Emma Burleigh di sini, menggantikan Kristin Stoller.

Saat para pekerja merencanakan perjalanan 2026 dan berdebat tentang cara memaksimalkan cuti berbayar mereka, ribuan karyawan Colgate-Palmolive tidak perlu memilih. Perjalanan internasional adalah bagian dari pekerjaan.

Raksasa produk konsumen senilai $68 miliar ini sengaja melakukan rotasi karyawan melalui penugasan global untuk memperkuat budayanya dan menghasilkan ide-ide baru. Dengan sejarah 220 tahun dan operasi di lebih dari 100 negara, jejak global Colgate tercermin dalam tenaga kerjanya. Saat ini, satu dari 12 karyawan tetap dan administrasi telah bekerja di dua atau lebih negara, dan separuh pemimpin senior telah menjabat di berbagai lokasi internasional.

Mobilitas tersebut memainkan peran sentral dalam membentuk jalur kepemimpinan Colgate, kata Sally Massey, chief human resources officer perusahaan. Sepertiga dari pemimpin divisi dan country-hub perusahaan kini bekerja di luar negara asal mereka, memperkuat keyakinan Colgate bahwa mobilitas global adalah prasyarat untuk kepemimpinan senior.

Rotasi internasional dirancang untuk memaparkan karyawan pada cara Colgate benar-benar beroperasi di berbagai pasar, dari proses pengambilan keputusan hingga strategi konsumen. Tujuannya, kata Massey, adalah mengembangkan pemimpin yang memahami bisnis melalui lensa yang lebih luas daripada satu wilayah saja.

Massey sendiri adalah produk dari strategi tersebut. Selama masa jabatannya selama 26 tahun, ia telah bekerja di seluruh Amerika Utara, Amerika Latin, dan Eropa, dimulai dengan program pengembangan 12 bulan yang membuatnya terus berpindah. Imbalannya, katanya, saling menguntungkan. Karyawan mendapatkan perspektif yang lebih luas dan wawasan pasar yang lebih dalam, sementara Colgate membangun pemimpin yang lebih tangkas yang dapat menavigasi ekonomi global yang kompleks saat ini dan mengambil berbagai sudut pandang yang mendorong pertumbuhan.

Dengan melakukan rotasi karyawan di seluruh wilayah, fungsi, dan peran, Colgate bertujuan untuk menghindari pengembangan pemimpin dengan keahlian pasar tunggal yang sempit. Pemimpin yang telah bekerja di berbagai pasar, kata Massey, lebih siap untuk menyeimbangkan kebutuhan konsumen yang saling bersaing dan membuat keputusan dalam skala global.

Emma Burleigh
Reporter, Success