(SeaPRwire) –   Selama beberapa dekade, keberhasilan profesional digambarkan sebagai sebuah pendakian. Pilih bidang, seringkali satu organisasi tertentu, naik tangga satu per satu, dan jangan melihat ke belakang. “Tangga karir” telah lama menjadi metafora dominan untuk keberhasilan perusahaan — representasi visual dari ambisi, stabilitas, dan pencapaian.

Namun karir saat ini tidak selalu terlihat seperti tangga. Mereka lebih mirip selimut.

Selimut karir dibangun dari berbagai pengalaman yang dijahit bersama seiring waktu. Beberapa kotak adalah disengaja — pilihan yang kamu buat untuk membentuk ulang karirmu. Lainnya berasal dari penyimpangan, peralihan, atau peluang yang tidak kamu rencanakan — dari pemecatan hingga perubahan kehidupan yang tidak terduga. Yang penting bukanlah apakah jalurnya linear, tetapi apakah potongan-potongannya saling cocok dalam cara yang menunjukkan siapa kamu, apa yang kamu inginkan, dan di mana kamu menciptakan nilai.

Perubahan pola pikir ini bukan hanya soal kata-kata. Ini mencerminkan bagaimana pertumbuhan benar-benar terjadi saat ini.

Pertumbuhan tidak selalu berarti naik

Tangga mengasumsikan kemajuan hanya bergerak ke satu arah. Selimut mengakui bahwa pertumbuhan bisa berasal dari pergerakan ke samping, perubahan industri, atau mengambil peran yang tidak terlihat seperti langkah selanjutnya yang jelas.

Mengubah karir bukan berarti memulai dari awal, dan mencoba hal baru tidak otomatis berarti langkah mundur. Langkah-langkah ini sering memperluas perspektif dan penilaian dengan cara yang tidak dapat dilakukan oleh pendakian lurus. Profesional yang telah menjelajahi lingkungan berbeda cenderung melihat masalah lebih jelas, berkomunikasi lintas fungsi lebih efektif, dan membawa konteks yang kurang dimiliki orang lain.

Di dunia di mana tempat kerja dan peran terus berkembang, daya adaptasi dan jangkauan bukanlah risiko. Mereka adalah keunggulan kompetitif.

Mengapa ini penting sekarang

Angkatan kerja saat ini memasuki organisasi dengan harapan dan pengalaman yang sangat berbeda, terutama Gen Z. Bahkan karyawan awal karir telah melalui pemecatan, pandemi, gangguan industri, dan perubahan cepat terhadap apa yang disebut “stabilitas” di tempat kerja. Bagi banyak orang, gagasan untuk menaiki tangga tunggal dengan sabar simply tidak mencerminkan realitas. Mereka sudah membangun selimut — dan pemimpin bisa mengenali itu atau mengabaikannya dengan risiko sendiri.

Bagi pemimpin, hal ini muncul di kedua sisi persamaan talenta. Saat merekrut, kamu mungkin melihat resume yang tidak familiar. Itu tidak menandakan kurangnya ambisi atau komitmen. Ini sering berarti keterampilan dibangun dalam urutan yang berbeda. Dan ketika berbicara tentang retensi dan pertumbuhan karir, rasa ragu untuk keluar tidak lagi seperti dulu. Orang-orang bersedia mencoba hal baru dan bahkan pindah. Pemimpin yang mengenali, mendukung, dan berbicara terbuka tentang karir berbentuk selimut tidak hanya menarik talenta kuat. Mereka mempertahankannya. Yang memunculkan pertanyaan penting berikutnya: bagaimana orang dengan karir berbentuk selimut dapat mengkomunikasikan nilai yang mereka bawa dengan jelas?

Keterampilan tersembunyi untuk memahami cerita sendiri

Satu tantangan dari karir berbentuk selimut adalah menjelaskannya. Sama seperti orang mengharapkan karir mengikuti tangga ke atas yang rapi, mereka juga mengharapkan elevator pitch yang singkat dan rapi. Orang dengan jalur non-linear sering khawatir tentang bagaimana pengalaman dan kualifikasinya akan dipandang oleh manajer perekrutan, investor, atau pimpinan senior. Di sinilah pengelompokan disengaja penting.

Alih-alih menjelajahi peran secara kronologis, pencerita karir yang kuat menghubungkan titik-titik. Mereka menekankan keterampilan yang telah mereka kembangkan dan nilai yang diciptakan oleh keterampilan tersebut hari ini. Pengalaman di penjualan menjadi “kemahiran dalam pengaruh dan negosiasi.” Waktu yang dihabiskan untuk mengelola orang menjadi “pengenalan pola tentang kinerja dan motivasi.” Peralihan ke bidang baru menjadi bukti dari “ketangkasan belajar dan kesadaran diri.”

Pertanyaan yang sesungguhnya bukanlah apakah jalurnya terlihat familiar. Tetapi apakah itu masuk akal dan nilai unik apa yang diciptakannya.

Empat filter yang memandu pembuatan selimut karir yang cerdas

Saat memutuskan kotak mana yang akan ditambahkan selanjutnya, profesional yang paling sukses berhenti sejenak sebelum “menjahit” pengalaman baru. Mereka mempertimbangkan empat pertanyaan, terinspirasi dari konsep Jepang Ikigai:

• Apa yang benar-benar menarik minatku?
  Pertumbuhan nyata membutuhkan rasa ingin tahu. Jika motivasinya adalah kebosanan, kewajiban, atau burnout, kotak itu tidak akan bertahan.

• Apa yang aku kuasai, atau mampu untuk menjadi ahli?
  Memperluas batas dirimu adalah sehat. Merasa seperti selalu berjuang dengan susah payah tanpa kemajuan tidak. Pertumbuhan terjadi ketika upaya benar-benar berubah menjadi momentum.

• Apa yang benar-benar dibutuhkan orang?
  Karir yang paling kuat dibangun di sekitar pemecahan masalah nyata. Fokus pada pekerjaan yang benar-benar dibutuhkan orang, bukan apapun yang menjadi tren tahun ini.

• Apa yang orang akan bayar?
  Ini adalah pertanyaan dasar. Nilai bukan hanya pribadi, itu berbasis pasar. Jika orang bersedia membayarnya, kemungkinan besar itu akan berjalan. Itu berarti berbicara dengan orang yang sebenarnya memutuskan bagaimana uang dihabiskan.

Selain pertanyaan yang kamu ajukan kepada dirimu sendiri, ada satu hal lagi yang perlu dipertimbangkan: bagaimana langkah ini akan dipahami oleh orang-orang yang bisa memberi kamu peluang? Mendapatkan peluang membutuhkan orang yang bersedia mengatakan ya. Jelaskan selimutmu dengan cara yang membangun kepercayaan dan menunjukkan niat.

Masa depan milik pembangun yang fleksibel

Organisasi saat ini semakin dipimpin oleh orang-orang yang karirnya dulu akan diberi label “non-tradisional.” Mereka telah pindah lintas industri, fungsi, dan peran. Mereka membawa jangkauan, bukan hanya kedalaman. Dan mereka tahu bagaimana mengubah pengalaman menjadi penilaian.

Selimut karir dibangun melalui pilihan. Beberapa kotak ditambahkan disengaja, sementara yang lain dibuat karena keadaan mensyaratkannya. Pekerjaannya adalah memutuskan apa yang akan dikejar, apa yang tidak akan diambil, dan bagaimana membuat setiap kotak baru cocok dengan yang sebelumnya. Jika dilakukan dengan bijaksana, pilihan-pilihan itu menciptakan karir yang dapat terus beradaptasi seiring dengan perubahan dunia dan kehidupan itu sendiri.

Bagi pemimpin, ini berarti memikirkan kembali bagaimana pertumbuhan didefinisikan, dikenali, dan dihargai. Pertanyaan tidak lagi apakah karir mengikuti jalur “benar”, tetapi apakah pengalaman telah membangun penilaian, perspektif, dan kemampuan untuk memecahkan masalah hari ini — dan besok —. Pemimpin yang memberi ruang untuk karir berbentuk selimut tidak hanya mencerminkan angkatan kerja modern. Mereka membantu membentuknya. 

Tangga dibangun untuk era yang berbeda. Selimut dibangun untuk era ini.