(SeaPRwire) –   Selamat pagi!

Jika HR ingin CFO menyetujui program kesejahteraan baru, “membuat karyawan lebih bahagia” jarang kali cukup.

Pemimpin keuangan ingin kasus bisnis: berapa biayanya, apa yang digantinya, dan bagaimana manfaatnya. Itu pesan yang disampaikan oleh CFO BambooHR Justin Judd kepada eksekutif HR yang membuat proposal. Karyawan yang lebih bahagia mungkin merupakan tujuan yang layak, katanya, tetapi itu saja tidak cukup.

“Bagian yang harus disertakan adalah: Berikan saya kasus bisnis,” kata Judd.

Salah satu cara pemimpin HR membangun kredibilitas dengan departemen keuangan adalah dengan menunjukkan bahwa mereka memahami trade-off. Alih-alih hanya meminta pengeluaran kesejahteraan baru, Judd menyarankan mereka untuk mengidentifikasi inisiatif yang sudah ada namun tidak memberikan nilai, menyarankan di mana potongan biaya bisa dilakukan, dan membuat alasan yang jelas mengapa program baru layak diinvestasikan.

Itu berarti melebihi biaya utama. CFO ingin melihat hasil yang dapat diukur: apakah program dapat meningkatkan kesehatan karyawan, mengurangi absensi, menurunkan klaim kesehatan, meningkatkan produktivitas, atau memperkuat rekrutmen dan retensi.

Sama pentingnya, kata Judd, adalah keyakinan bahwa karyawan benar-benar akan menggunakan manfaat tersebut. Jika adopsinya terlihat tidak stabil, persetujuan kemungkinan juga akan begitu.

“Program harus memiliki sesuatu yang dapat Anda bawa hingga eksekusi nyata dan kemudian memiliki titik pemeriksaan untuk memastikan bahwa program benar-benar memberikan nilai,” katanya.

Di BambooHR, salah satu inisiatif yang berhasil adalah program “Paid Paid Vacation” mereka, yang memberikan tunjangan tahunan sebesar $2.000 kepada karyawan untuk menutupi biaya liburan selama cuti berbayar. Untuk memenuhi syarat, karyawan hanya perlu berbagi tentang perjalanan mereka di Slack.

Judd mengatakan bahwa dia sudah melihat manfaat ini memberikan pengembalian investasi, terutama karena membantu perusahaan menonjol di pasar kerja yang kompetitif. Selain itu, dia mencatat, karyawan yang kehabisan energi (burned-out) kurang produktif, dan mereka yang kembali dari waktu liburan yang sebenarnya cenderung bekerja lebih baik.

Bagi Judd, itu adalah indikasi yang paling jelas dari semua. Jika manfaat kesejahteraan berfungsi, itu juga harus membantu bisnis.

P.S. Kami ingin mendengar tentang prioritas perekrutan dan manajemen talenta Anda selama 12 bulan ke depan. Silakan take this short survey untuk berbagi perspektif Anda. Tanggapan Anda akan tetap anonim dan hanya akan dilaporkan secara agregat. Terima kasih sebelumnya atas waktunya.

Kristin Stoller
Direktur Redaksi, Live Media
kristin.stoller@.com