(SeaPRwire) –   Di Forum Ekonomi Dunia di Davos, CEO Jensen Huang menyampaikan poin sederhana namun provokatif. Dia mengatakan kecerdasan buatan lebih cenderung meningkatkan . Ide itu sendiri tidak baru. Apa yang membuatnya menarik adalah seberapa langsung hal itu tentang bagaimana orang maju dalam karir mereka.

Secara historis, jalur biasa menuju kepemimpinan senior berarti memulai dekat dengan pekerjaan, seringkali dalam peran praktis. Peningkatan jabatan biasanya berarti pindah ke kantor, rapat, spreadsheet, dan lapisan manajemen. Semakin dekat Anda ke puncak, semakin jauh Anda dari pekerjaan fisik yang membuat bisnis berjalan.

Percakapan awal tentang AI mengikuti alur serupa. Sebagian besar perhatian tertuju pada pekerjaan kantor, pekerjaan pengetahuan, dan tugas berbasis meja. Sementara itu, orang-orang yang menjalankan pabrik, gudang, sistem tenaga, dan pusat data jarang menjadi bagian dari diskusi, meskipun sistem-sistem tersebut tetap esensial.

Itulah tempat gagasan “new blue collar” muncul. Istilah tersebut menggambarkan pekerjaan yang menggabungkan pekerjaan praktis dengan alat digital dan AI. Ini termasuk teknisi yang menjaga pusat data tetap online, pekerja yang mengoperasikan peralatan manufaktur canggih, dan kru yang mengelola sistem energi dan infrastruktur yang dependen pada AI. Peran-peran ini berada di tempat di mana perangkat lunak bertemu dengan dunia nyata. Mereka sulit diotomatisasi, mahal untuk diganti, dan kritis ketika terjadi sesuatu yang salah.

Masih tidak jelas berapa lama pergeseran ini akan berlangsung. Robot dan otomatisasi akhirnya mungkin mengambil lebih banyak tugas fisik, dan lonjakan perekrutan di sekitar proyek infrastruktur mungkin melambat. Tetapi bahkan jika perubahan ini sementara, itu masih dapat mempengaruhi siapa yang maju. Ketika perusahaan lebih memperhatikan siapa yang dapat menjaga sistem kompleks berjalan, mereka cenderung mempromosikan dan mempercayai orang yang berbeda.

Itu tidak berarti CEO masa depan akan berasal hanya dari bidang perdagangan. Ini berarti mengetahui bagaimana sesuatu benar-benar bekerja mungkin lebih penting daripada sebelumnya. Pemimpin yang memahami bagaimana daya dikirim, bagaimana peralatan gagal, bagaimana masalah keamanan muncul, dan apa yang menyebabkan sistem rusak di bawah tekanan seringkali lebih baik dalam menilai apakah suatu bisnis dapat berkembang tanpa masalah kendala.

Bagi orang yang memikirkan karir mereka sendiri, pesanannya adalah jangan pindah pekerjaan tetapi perhatikan di mana pengaruh terbentuk. Jika prediksi Huang terbukti benar, kesuksesan mungkin lebih sedikit bergantung pada ide-ide abstrak dan lebih pada siapa yang tahu bagaimana membuat sesuatu bekerja di dunia nyata.

Ruth Umoh