Satu prediksi tidak cukup — Mengapa CEO beralih ke perencanaan masa perang

(SeaPRwire) –   Selamat pagi. Prakiraan satu titik tidak lagi sesuai untuk tujuan.

Perencanaan skenario telah menjadi singkatan ruang rapat untuk persiapan menghadapi hal yang tidak diketahui, tulis rekan saya Geoff Colvin dalam fitur berjudul “Bagi para CEO, inilah saatnya untuk pola pikir perang.”

Colvin berpendapat bahwa ini adalah praktik yang tidak pernah lebih penting daripada di masa perang — ketika serangan siber, atau bahkan sanksi, dapat mengubah rantai pasokan dalam semalam dan membuat harga energi melonjak.

Dia menulis: “Alih-alih bertaruh pada satu perkiraan tentang bagaimana peristiwa akan terungkap, para CEO yang paling tangguh sekarang sedang berlatih beberapa kemungkinan masa depan sekaligus dan memutuskan — sebelum rudal mulai berjatuhan, virus menjadi pandemi, atau pasar macet — apa yang akan mereka lakukan di masing-masing skenario.

“Ini adalah pendekatan yang dipelopori oleh pendahulu Shell, Royal Dutch Shell. Pada tahun 1970-an, perusahaan energi tersebut mulai mengembangkan serangkaian masa depan alternatif yang jelas yang melibatkan potensi gangguan pasokan minyak. Shell tidak menemukan gagasan mengembangkan skenario semacam itu, yang berakar lebih awal dalam strategi militer dan Perang Dingin, tetapi ini adalah perusahaan besar pertama yang menanamkan perencanaan skenario sistematis di pusat pengambilan keputusan perusahaan, sebagian besar melalui karya ekonom dan perencana Pierre Wack.” Anda dapat membaca lebih lanjut artikel Colvin di sini.

CFO adalah mitra strategis bagi CEO, dan perencanaan skenario keuangan bukan hanya tentang mengurangi risiko — ini juga dapat mengungkap peluang baru, menurut penelitian Gartner. Untuk setiap skenario, CFO harus mendefinisikan tindakan yang memungkinkan respons cepat, sambil memprioritaskan langkah-langkah yang berlaku di berbagai hasil, seperti mengunci kontrak pemasok atau mempercepat peluncuran produk, saran Gartner. Perencanaan proaktif semacam ini membantu memastikan perusahaan dapat bertindak cepat. Perusahaan juga menunjuk model perencanaan skenario AI untuk melacak metrik utama secara real time, dan mengautogenerasi skenario berdasarkan data nyata, bukan hanya tebakan.

Sheryl Estrada
sheryl.estrada@.com

Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut.

Sektor: Top Story, Daily News

SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.