• Di CEO Daily hari ini: Diane Brady tentang bagaimana pola pikir perang adalah hal baru yang default.
• Berita utama: Apakah Cursor mati?
• Pasar: Turun tajam seiring eskalasi perang Iran terus berlanjut.
• Plus: Semua berita dan obrolan dari .

(SeaPRwire) –   Selamat pagi. Sampai batas tertentu, setiap CEO adalah CEO perang ketika negaranya berperang. Namun konsep tersebut, dan karakteristik yang menyertainya, meluas jauh melampaui geopolitik. Seperti yang ditunjukkan Geoff Colvin dari ’s dalam artikel ini, Shell menempatkan perencanaan skenario ala militer sebagai inti dari pengambilan keputusan perusahaannya pada tahun 1970-an. Saya telah membahas konsep kepemimpinan perang dan damai dengan pemodal ventura Ben Horowitz, yang menulis tentangnya 15 tahun lalu, dan konsultan kepemimpinan Stephen Miles dari TMG. Ketika CEO UiPath Daniel Dines memberi tahu saya minggu lalu bahwa “kami memperlakukan masa ini sebagai masa perang,” dia tidak berbicara tentang Iran tetapi tentang dorongannya untuk mengalihkan perusahaan otomatisasi proses robotik yang ia dirikan menuju AI agentic.

Apa yang telah berubah?

‘Perang’ adalah norma – “Masa damai telah meninggalkan kita pada Maret 2020,” kata Miles kepada saya kemarin. “Dunia baru sekarang ambigu, tidak pasti, dan diskontinu… Dunia adalah jam, menit, dan detik, bukan kuartal dan tahun, dan saya tidak melihat itu berubah.” Menurutnya, hal itu membutuhkan kepemimpinan yang “tercelup total, yang memberikan konteks jauh lebih tinggi dan kemampuan untuk mendeteksi sinyal lemah sehingga Anda dapat mencium bau asap sebelum ada kebakaran hutan.”

Kecemasan, keselarasan, dan agensi – Bagi Horowitz, seorang CEO masa damai memiliki keuntungan besar di pasar yang berkembang; dalam perang, mereka menghadapi “ancaman eksistensial yang akan datang.” Yang pertama adalah tentang memperluas pasar dan memperkuat kekuatan, yang terakhir adalah tentang kecepatan dan kelangsungan hidup. Seperti yang dikatakan Dines: “Di masa damai, Anda dapat mentolerir perilaku yang berbeda dan mencoba menyesuaikan diri… Kita perlu menerapkan keputusan lebih cepat dan menyebarkannya ke seluruh perusahaan jauh lebih cepat.” Kecemasan adalah motivator untuk melakukannya—“Jika Anda menunggu untuk melihat ke mana arah dunia, itu tidak akan berhasil.”—dan Dines mendefinisikan agensi sebagai “orang-orang yang memiliki keahlian dan kemauan untuk mewujudkan sesuatu.”

Orang menjadi dapat dibuang – Dalam perang, orang mati. Padanan korporatnya adalah mereka dipecat. Lebih banyak risiko diambil. Perbedaan pendapat tidak ditoleransi dan konsensus bukanlah prioritas. Ada juga lebih banyak tekanan di tingkat atas. Rekan saya Claire Zillman menulis bahwa, secara umum, revolusi AI menciptakan lebih banyak pergantian CEO, menurut Spencer Stuart. Feigen Advisors menemukan bahwa meskipun ada berita utama tentang pergantian yang meroket, kepemimpinan di sebagian kecil perusahaan—setengah teratas S&P 500—tetap relatif stabil, meskipun juga menemukan pergantian CEO di luar AS meningkat. Apakah ini berarti Amerika memenangkan perang? Tentu saja, itu tergantung pada bagaimana Anda mendefinisikan medan perang.

Hubungi CEO Daily melalui Diane Brady di diane.brady@.com