CEO Blackstone mengakui kerugian investasi besar pertamanya hampir membuatnya menangis—namun pelajaran itu meletakkan dasar baginya untuk kini bernilai 47 miliar dolar

(SeaPRwire) –   Bagaimanapun tinggi karier seseorang naik di korporasi atau berapa pun banyaknya uang yang mereka hasilkan, setiap pemimpin bisnis masih manusia. Mereka tetap akan terjatuh dan membuat kesalahan—bahkan saat mengemudi beberapa perusahaan terbesar di dunia. Cofounder dan CEO Blackstone Stephen A. Schwarzman, misalnya, pernah mengakui dirinya hampir menangis setelah kalah dalam sebuah kesepakatan besar dengan Edgcomb Steel di pertengahan tahun 1980-an.

“Ini adalah investasi ketiga dalam sejarah perusahaan…Saya belum pernah melakukan investasi.Saya bahkan tidak tahu bahwa ada hal seperti komite investasi,” Schwarzman ingat dalam seri Life Lessons Blackstone tahun lalu. “Saya membuat kesalahan, dan kami kehilangan nilai investasi asli kami.”

Dalam reaksi terhadap kesalahan mahal ini, Schwarzman segera ditarik oleh seorang investor. Itu adalah pertemuan yang melekat di benaknya selama lima puluh tahun.

“Saya duduk, dan ia mulai berteriak kepadaku…Aku terkejut,” Schwarzman melanjutkan. “Tapi kemudian aku berkata, ‘Itu sepenuhnya adil.’ Uangnya yang hilang, dan saya yang bertanggung jawab. Teriakannya sangat buruk, dan aku hampir menangis di pertemuan itu. Tapi aku menelan lumpur itu, dan aku berkata, ‘Saya baru saja harus menanggung semua pukulan ini.'”

Blackstone telah kehilangan semua ekuitasnya di Edgcomb beberapa waktu setelah insiden ini. Ini adalah momen yang mengubah karir—klien “mengharapkan hal-hal baik untuk terjadi” saat bekerja dengan bisnis $148 miliar ini, kata Schwarzman, tapi dia telah melewatkan target. Dan cofounder ini merasa kesal secara pribadi; Blackstone adalah gagasan otaknya, yang diperbesar dengan investasi $400 ribu setelah Schwarzman meninggalkan pekerjaan berpenghasilan tinggi di Lehman Brothers. Namun, alih-alih menyesali rasa sakit dari “pengalaman mengerikan, menyedihkan,” pelaku bisnis ini mereposisikan dirinya untuk kesuksesan. Dia berjalan-jalan diluar, menyaksikan daun musim gugur jatuh dan matahari memantul dari air, dan berbicara dengan dirinya sendiri tentang kekacauan itu. Dalam beberapa tahun terakhir, Schwarzman telah menjadi miliuner mandiri, mengumpulkan $47,4 miliar dengan memimpin titan manajemen aset global.

“Saya bilang, ‘Ini tidak boleh terjadi lagi,'” Schwarzman berkata, menambahkan bahwa Blackstone sejak itu telah mengubah semua prosesnya, dan mendiskusikan secara kuat semua kesepakatan kompleks. “Kegagalan itu mengerikan, tapi mereka juga guru yang hebat.”

Jeff Bezos ke Sam Altman: Memiliki kesalahan dan kembali ke jalurnya

Membuat kesalahan yang berharga jutaan dolar—atau bahkan miliaran—adalah bagian dari proses bagi setiap pengusaha yang berjuang untuk menciptakan gelombang.

Bahkan para pemimpin bisnis terbesar terbuka mengakui kegagalan mereka; lebih dari satu dekade lalu, pendiri Amazon Jeff Bezos berkata masih “cukup awal” bagi perusahaan teknologi berharga $4,3 triliun ini untuk merilis telepon, saat mencoba meningkatkan versi awal peluncuran seluler. Itu adalah kesalahan yang tampaknya melekat, karena hingga hari ini Amazon masih belum berhasil masuk ke pasar smartphone. Penawaran lain Amazon juga telah gagal dalam beberapa iterasi, termasuk situs lelang.

“Saya telah membuat kegagalan yang berharga miliaran dolar di Amazon.com,” Bezos berkata di konferensi Business Insider Ignition 2014. “Miliaran dolar…Perusahaan yang tidak menerima kegagalan dan terus bereksperimen akhirnya berada dalam posisi gentar di mana satu-satunya hal yang bisa mereka lakukan adalah membuat taruhan Hail Mary di akhir eksistensi korporasi mereka.”

Bahkan para pendiri teknologi masa kini tidak sempurna dalam segala hal. CEO OpenAI Sam Altman dikenal memimpin salah satu produk teknologi terbesar abad ke-21: ChatGPT. Bot percakapan AI itu melewati 900 juta pengguna aktif mingguan di seluruh dunia bulan Februari; dan memanjat ketinggian keberhasilan GPT-4, perusahaan itu memutuskan untuk meningkatkan taruhan dengan model yang lebih baru dan lebih baik, GPT-5. Tetapi peluncurannya sama sekali bukan turbin inovasi. Peluncuran itu sangat buruk hingga OpenAI terpaksa memulihkan akses ke GPT-4 sementara masalah itu diselesaikan.

“Saya pikir kita benar-benar merusak beberapa hal dalam peluncuran,” Altman mengakui pada 2025, menurut The Verge. “Kita telah belajar pelajaran tentang apa artinya memperbarui produk untuk ratusan juta orang dalam satu hari.”

Beberapa kesalahan datang dengan harga yang mahal. Mantan CEO perusahaan fintech berharga $108,5 miliar Intuit, Brad Smith, pernah membuat kesalahan $40 juta karena ia “yakin [ia] memiliki pemenang.” Ia menginvestasikan semua uangnya ke model bisnis e-commerce baru, meyakinkan dewan Intuit untuk melakukan dua investasi $20 juta untuk memulai visinya. Tetapi posisi yang menakutkan hanya menyebabkan 18 penjualan, rata-rata $1.500 masing-masing, yang mencapai hanya $27 ribu. Smith yakin dia akan digaji, tetapi akhirnya belajar sedikit kebijaksanaan yang ia bawa dengan memimpin bisnis selama satu dekade.

“Pikiran satu-satunya saya adalah ‘Saya akan digaji,'” Smith menulis untuk pada 2015. “Saya memutuskan untuk memiliki kesalahan saya…Seperti yang Anda bayangkan, itu bukan pertemuan yang menyenangkan. Namun, satu direktur menarik saya ke samping setelah pertemuan itu dan berbagi nasihat yang selalu ada di benak saya…Dia melihat saya tatap mata dan berkata bahwa dia ‘lebih suka kesalahan kesungguhan daripada ketidaksungguhan kebijaksanaan.'”

Versi cerita ini dipublikasikan di .com pada 27 Oktober 2025.

Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut.

Sektor: Top Story, Daily News

SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.