(SeaPRwire) –   Pencari kerja mungkin percaya bahwa gelar Ivy League atau 500 pengalaman kerja akan membuat mereka dapat pekerjaan—tetapi siapa yang mereka terima kasih saat masuk ke ruang wawancara bisa lebih penting daripada latar belakang pendidikan mereka.

Steven Bartlett, pendiri dan pembawa acara podcast The Diary of a CEO, mengambil risiko dengan seorang pelamar yang memiliki CV hampir kosong justru karena alasan itu.

“Saya mempekerjakan seseorang yang CV-nya hanya dua baris. Pengalaman mereka nol,” jelas Bartlett dalam sebuah . “Sebagian besar alasan saya memberinya pekerjaan adalah karena: Dia mengucapkan terima kasih kepada petugas keamanan dengan nama saat masuk ke gedung.”

Dia terus membuktikan dirinya selama proses perekrutan dengan cara-cara yang tampak kecil juga—dan tindakan-tindakan kerendahan hati itu yang membuatnya dapat pekerjaan, bukan kredensialnya.

“Ketika dia tidak tahu sesuatu, dalam wawancara dia berkata ‘Saya belum tahu itu, tapi ini cara saya akan mencari tahu,’” jelas Bartlett. “Setelah wawancara, dia belajar sendiri jawaban yang dia tidak tahu, dan mengirimkannya via email kepada saya dalam beberapa jam.”

Pendiri itu mengambil risiko dengan kandidat tanpa pengalaman, dan tidak butuh lama untuk memberinya hasil; Bartlett mengatakan bahwa enam bulan kemudian, dia telah membuktikan dirinya sebagai salah satu perekrutan terbaik yang pernah dia buat. “Lima belas tahun perekrutan telah mengajari saya bahwa kesesuaian budaya dan karakter jauh lebih sulit dipekerjakan daripada pengalaman, keterampilan, atau pendidikan.”

Filosofi perekrutan Bartlett seperti musik di telinga para Gen Z level entry yang memulai karir mereka tanpa pekerjaan penuh waktu di resume mereka.

Para CEO dengan filosofi perekrutan unik mereka sendiri

Sudah lama menjadi aturan umum bahwa kandidat dengan gelar terbaik, pengalaman kerja terbanyak, dan kredensial yang mengesankan akan keluar sebagai pemenang dari putaran wawancara kerja. Tapi dengan bertahun-tahun pengalaman perekrutan sukses dan gagal di belakang mereka, bos-bos mulai menentang status quo dan mencari talenta dengan keterampilan manusiawi, etos kerja, dan integritas.

David Solomon, CEO dari Goldman Sachs, dengan IQ tertinggi. Sebaliknya, dia mengatakan dia berada di “kamp cukup pintar” saat merekrut talenta di perusahaan senilai $282 miliar; alih-alih fokus pada latar belakang pendidikan, dia cenderung ke pelamar yang memiliki “elemen manusiawi” termasuk kemampuan untuk terhubung, resilien, dan tekun. Pengalaman juga “sangat dianggap rendah” dan “pembeda besar untuk perusahaan,” catat Solomon. Menghadiri Harvard University atau menjadi yang paling cerdas di ruangan mungkin mengesankan, tapi itu tidak akan membawa kandidat kerja jauh di raksasa perbankan ini.

“Anda harus cukup pintar, tapi orang paling cerdas di dunia tanpa paket lengkap hal-hal lain [tidak] akan bisa menavigasi Goldman Sachs dengan baik, tidak akan sukses di Goldman Sachs dalam jangka panjang,” Solomon podcast Long Strange Trip dari Sequoia Capital tahun lalu. “Anda tidak bisa mengajarkan pengalaman.”

Dan Danny Meyer, pendiri rantai cepat-santai global Shake Shack, . Untuk menjalankan 510 lokasi restoran perusahaan seperti mesin yang berjalan mulus, dia membutuhkan talenta dengan “quotient hospitality” (HQ) tinggi daripada IQ. Dan dia mencari enam tanda positif di talenta Shake Shack: integritas, optimisme, rasa ingin tahu intelektual, etos kerja, empati, dan kesadaran diri.

“Saya benar-benar tidak peduli apa IQ Anda,” kata Meyer kepada Jason Del Rey dari di X4 Summit tahun lalu. “Apa yang IQ sebutkan pada dasarnya adalah bakat seseorang untuk belajar. Apa yang HQ adalah, adalah tingkat dimana seseorang lebih senang ketika mereka memberikan kebahagiaan kepada orang lain.”

Bahkan dari Omaha dan CEO lama Warren Buffett telah menyempurnakan nya sendiri. Setelah lebih dari lima dekade memimpin perusahaan holding senilai $1 triliun, Buffett telah menyaksikan profesional tanpa gelar Ivy League yang glamor sukses. Dan dalam merencanakan suksesi CEOnya tahun lalu, pengusaha investasi ini membuat satu poin jelas: dia tidak akan memeriksa bagian pendidikan di resume kandidat.

“Saya tidak pernah melihat di mana kandidat telah bersekolah. Tidak pernah!” tulis Buffett dalam pemegang saham Berkshire Hathaway. “Tentu saja, ada manajer hebat yang menghadiri sekolah-sekolah paling terkenal. Tapi ada banyak seperti Pete yang mungkin mendapat manfaat dengan menghadiri institusi yang kurang bergengsi atau bahkan tidak repot menyelesaikan sekolah.”