(SeaPRwire) –   Daniel Shapero ditunjuk sebagai CEO LinkedIn minggu ini, mengambil alih peran yang lama dipegang oleh Ryan Roslansky. Namun setelah hampir dua dekade di perusahaan milik Microsoft ini, Shapero mengatakan ia tidak mencapai puncak dengan mengejar gelar—ia melakukannya dengan memilih orang yang tepat.

“Keputusan karir terbaik yang pernah saya buat adalah tentang orang-orang yang saya ajak bekerja sama,” katanya kepada Bloomberg tahun lalu.

“Kita semua lebih mudah dibentuk daripada yang kita akui. Kita beradaptasi dengan lingkungan kita. Jadi keputusan terbaik yang pernah saya buat adalah ketika saya memilih untuk bekerja di sekitar orang-orang yang akan membentuk saya menjadi pribadi yang saya inginkan, dibandingkan dengan keputusan karir tentang detail pekerjaan atau tugasnya.”

Di awal masa jabatannya, filosofi itu berarti bertahan. Selama lebih dari setengah dekade pertamanya di penjualan, Shapero bekerja di bawah manajer yang sama—periode yang ia akui telah mempertajam kinerja dan naluri kepemimpinannya.

Alih-alih berpindah-pindah pekerjaan untuk promosi yang lebih cepat, ia justru berfokus pada bimbingan, berkeyakinan bahwa lingkungan yang tepat akan memberikan dampak berlipat seiring waktu.

Shapero lama mengincar posisi C-suite—tetapi jalan ke puncak membutuhkan ‘tough love’ dari mantan CEO LinkedIn

Setelah belajar matematika di Johns Hopkins University, Shapero mencoba-coba dunia kewirausahaan—mendirikan, dan kemudian menjual, sebuah situs web rekrutmen atletik sekolah menengah. Ia akhirnya mendapatkan gelar MBA dari Harvard Business School pada tahun 2004, dan bekerja di konsultansi strategi di Bain selama hampir empat tahun sebelum bergabung dengan LinkedIn pada tahun 2008.

Tapi tujuan karir utamanya selalu lebih sederhana: menjalankan sebuah perusahaan teknologi.

“Saya mungkin sudah tahu sejak masa-masa kewirausahaan saya bahwa saya bercita-cita menjadi CEO hebat suatu hari nanti di sebuah perusahaan teknologi,” kenangnya di podcast Reveal: the Revenue Intelligence pada tahun 2021. Tetapi untuk mencapainya membutuhkan kenyataan yang disampaikan oleh CEO saat itu, Jeff Weiner.

Setelah membantu mengembangkan bisnis perekrutan LinkedIn dari sekitar $40 juta menjadi $1 miliar pendapatan dalam lima tahun, Shapero mengharapkan validasi. Sebaliknya, Weiner menunjukkan sebuah celah: jika ia ingin menjalankan perusahaan teknologi yang hebat, ia perlu memahami produknya—bukan hanya penjualan.

“Itu adalah salah satu momen di mana seseorang memberitahukan sebuah kebenaran yang belum tentu nyaman pada saat itu,” kata Shapero. “Tapi setelah direnungkan, Anda menyadari itu benar—air dingin yang perlu dipercikkan sedikit ke wajah Anda.”

Jadi pada tahun 2014, ia melakukan langkah yang tidak biasa: turun dari peran kepemimpinan penjualan senior untuk menjadi kontributor individual di tim produk.

“Satu-satunya cara untuk belajar produk adalah dengan membuat produk,” katanya. “Anda tidak bisa mempelajarinya dari jauh. Anda tidak bisa mempelajarinya hanya dengan terhubung dengannya. Anda perlu membangun sebuah produk dari nol.”

Taruhannya akhirnya terbayar. Pada tahun 2019, ia ditunjuk sebagai chief business officer, pada tahun 2021 sebagai chief operating officer—dan sekarang, CEO.

menghubungi LinkedIn untuk komentar lebih lanjut.

Nasihat CEO LinkedIn untuk Gen Z dalam memulai karir

Sementara Shapero akhirnya mencapai puncak tangga korporat, jika ia harus mengulang semuanya lagi hari ini, jalannya kemungkinan akan jauh lebih rumit. Jalur tradisional menuju pekerjaan tingkat pemula, terutama di bidang teknologi, sudah semakin sempit karena perusahaan mengotomatisasi pekerjaan rutin. Namun Shapero tidak berpikir peluang akan hilang begitu saja bagi Gen Z—sebaliknya mereka hanya akan berevolusi.

“Kendalanya kemungkinan bukanlah teknologinya,” kata Shapero kepada tahun lalu. “Kendalanya akan terletak pada bagaimana Anda mengajarkan orang cara melakukannya. Itu adalah tantangan bakat, bukan tantangan teknologi.”

Dalam praktiknya, itu berarti kandidat yang paling berharga belum tentu adalah mereka yang membangun sistem AI—tetapi mereka yang tahu bagaimana bekerja berdampingan dengannya dan mampu beradaptasi. Selain itu, menggabungkan pendekatan teknologi itu dengan keterampilan manusia, seperti komunikasi dan kreativitas, kemungkinan akan memberikan dividen yang lebih besar, kata Shapero.

“Anda tidak perlu menjadi orang yang menemukan cara baru untuk melakukan sesuatu,” tambahnya. “Tetapi Anda perlu menyadari apa yang dilakukan orang lain, apa praktik terbaiknya, dan kemudian merasa nyaman mengubah kebiasaan Anda.”