(SeaPRwire) –   Ketika kita berpikir bahwa perdebatan tentang kembali ke kantor telah berakhir, seorang pendiri startup telah membangkitkan kembali perdebatan ini. Dia mengaku bahwa karyawan yang bekerja dari rumah sebenarnya hanya melakukan tugas sehari-hari selama 30% dari waktu kerja mereka.

Bridger Pennington, pendiri serial, menunjukkan sebuah video kamera yang membentuk ruangan kantor penuh dengan orang-orang yang masih berada di meja mereka pada waktu 5 sore hari Jumat. Ia mengatakan ini sebagai bukti bahwa bekerja di kantor lebih produktif.

“Meskipun saya mendapat banyak kebencian, saya sangat setuju bahwa bekerja di kantor adalah lebih baik,” kata Pennington dalam sebuah tulisan di akun Threads-nya, yang telah mendapatkan ribuan reaksi. “Kamu bisa melihat waktu, sekarang jam 5 tepat, dan kamu bisa melihat bahwa semua orang masih bekerja.”

Pennington, pendiri bersama dari startup Fund Launch dan Ugly Unicorn, menjelaskan bahwa meskipun ia menawarkan insentif untuk karyawan untuk bekerja di kantor, seperti makan malam gratis untuk siapa pun yang tetap bekerja setelah jam 7 malam, ia masih mendapat reaksi negatif karena tidak membiarkan staf bekerja dari rumah.

“Cobalah itu dengan startupmu, silakan. Semoga berhasil,” ujarnya dengan tegas kepada siapa pun yang menentang pendapatnya.

“Saya bersumpah, Susan atau Joe, siapa pun, pada sore Selasa yang bekerja dari jauh, 30% dari waktu mereka digunakan untuk membeli bahan makanan, membawa anjing ke dokter hewan, atau mengikuti pertunjukan tari anak-anak mereka. Mereka tidak bekerja, tetapi kamu membayar mereka sepenuh waktu,” ujarnya.

Internet segera menanggapi dengan mengatakan bahwa mereka juga menjalankan perusahaan mereka sendiri dengan staf yang bekerja dari jauh dan perusahaan mereka sedang berkembang.

“Saya melihat ini sementara team saya membantu saya menjalankan perusahaan sukses dari tempat tidur mereka atau pantai, di benua yang berbeda,” kata seorang pengguna yang mengatakan bahwa dia menjalankan perusahaan sendiri dengan staf perempuan yang bekerja dari jauh.

“Tidak ada jam kerja. Tidak ada izin yang diperlukan… Saya memberi mereka cuti berbayar untuk beberapa periode karena hari kedua di bawah lampu pijar tidak enak,” katanya. “Biaya anak-anak mereka di rumah anak-anak juga tercover.”

“ Saya benar-benar menjalankan perusahaan saya sendiri. Karyawan saya semua bekerja dari jauh dan sangat rajin bekerja,” tambah pengguna lain.

Beberapa orang juga menunjukkan bahwa rating Glassdoor dari Fund Launch adalah 3,1 bintang sebagai bukti bahwa tidak semua orang yang bekerja di perusahaan itu setuju dengan kebijakan dan budaya kantor di perusahaan itu.

Sementara itu, karyawan yang bekerja dari jauh berpendapat bahwa mereka lebih produktif dari rumah dan bahwa pandangan Pennington memiliki ciri-ciri micromanager.

Namun, Pennington menanggapi dengan mengatakan bahwa bekerja di kantor bermanfaat bagi karyawan dan budaya perusahaan.

“Terutama setelah COVID, banyak orang muda ingin bekerja pada sesuatu yang menarik, dengan orang-orang yang bekerja keras dan membangun sesuatu yang menyenangkan bersama,” katanya.

“Itulah budaya yang telah kita bangun di Fund Launch, dan itu adalah efek domino. Itu menyegarkan, menyenangkan, dan menarik untuk bekerja dengan orang-orang hebat pada masalah yang sangat sulit, terutama ketika kamu tahu bahwa kamu memiliki kesempatan di perusahaan yang sedang kamu bangun.”

Salah satu hal yang menjadi perdebatan adalah definisi produktivitas yang berbeda antara karyawan dan bos mereka. Pennington berpendapat bahwa karyawan lebih sedikit produktif di rumah, bukan karena tingkat output mereka, tetapi karena dia melihat mereka memiliki waktu untuk melakukan hal-hal lain.

Meskipun angka 30% yang dia berikan belum tentu benar, ia telah mengidentifikasi perbedaan yang tidak akan pergi: karyawan dan pengusaha benar-benar tidak setuju tentang apa yang dianggap sebagai hari kerja produktif.

Penelitian menunjukkan bahwa hanya 25% dari karyawan yang mengukur produktivitas mereka secara formal, artinya sebagian besar orang mengandalkan sesuatu yang lebih subjektif, seperti menyelesaikan daftar tugas atau hanya merasa telah menyelesaikan hari.

Salah satu cara yang banyak karyawan katakan bahwa mereka mengukur produktivitas adalah dengan dapat menyelesaikan tugas mereka “tanpa hambatan”. Hal ini sering terjadi di kantor, seperti obrolan spontan di meja, teman kerja yang membutuhkan lima menit tetapi berakhir menjadi empat puluh lima menit, atau pertemuan berturut-turut yang seharusnya hanya berupa email.

Namun, Pennington menjelaskan bahwa dapat segera menekan bahu seorang teman kerja adalah salah satu hal terbesar yang menarik tentang bekerja di kantor.

“Bekerja secara langsung memiliki keuntungan,” katanya, sementara menunjuk kepada dua karyawan muda yang duduk di kantor terbuka dimana setiap percakapan dapat didengar. “Para pemula ini semua belajar dan berada di sekitar orang-orang tersebut,” tambahnya. “Ketika kamu bekerja secara langsung, kamu bisa berjalan-jalan dan berbicara dengan orang dan menyelesaikan pekerjaan dan membuat hal-hal berjalan.”

Ironisnya, interaksi spontan yang sama adalah yang dianggap sebagai penghambat produktivitas terbesar oleh karyawan yang bekerja dari jauh ketika mereka berada di kantor.

Karena sementara visibilitas mungkin terlihat lebih produktif bagi manajer, dapat melihat siapa yang ada di meja mereka, memasukkan seseorang ke dalam proyek secara instan, mendapatkan update cepat secara singkat, bagi karyawan yang melakukan pekerjaan sebenarnya, gangguan mikro tersebut menimbulkan masalah, meninggalkan mereka dengan lebih sedikit waktu untuk melakukan pekerjaan mereka.

Itulah sebabnya mengapa karyawan dan bos mereka mungkin tidak pernah setuju tentang apa yang dianggap sebagai hari kerja yang baik.

Karyawan yang bekerja dari jauh mungkin berargumen bahwa mereka lebih produktif karena mereka bisa menyelesaikan pekerjaan mereka dua jam lebih cepat, tanpa gangguan, daripada jika mereka berada di kantor, memberi mereka waktu ekstra untuk hal-hal sehari-hari. Bagi mereka, itu adalah bukti efisiensi. Tetapi bagi bos mereka, itu mungkin terlihat seperti dua jam mereka tidak bekerja.