(SeaPRwire) –   Menemukan sepasang jeans yang sempurna membutuhkan kesabaran dan kemauan untuk mencoba hal-hal yang tidak selalu pas. ThredUp telah membangun seluruh bisnisnya berdasarkan ide itu, memberikan orang kesempatan kedua untuk menemukan apa yang bekerja, dan cara tanpa rasa bersalah untuk melepaskan apa yang tidak.

Dan seperti sepasang jeans yang bagus, logika yang sama berlaku untuk memastikan karyawan Anda pas dan diurus dengan penuh perawatan. Itu adalah apa yang dipikirkan James Reinhart ketika menjalankan perusahaan resale secondhand yang dicintai. Ketika dia melihat apa yang terjadi setelah memberikan karyawannya minggu kerja empat hari—kepuasan, retensi, dan kreativitas semuanya melonjak tinggi—dia tidak terlalu berpikir. Pasnya yang bagus membuat jeans itu layak disimpan.

“Itu adalah keputusan tingkat atas,” kata co-founder dan CEO ThredUp saat membuat argumen di ’s Workplace Innovation Summit di Atlanta pada hari Selasa, berbicara di panel berjudul “Burnout Is Breaking Work” yang dimoderatori oleh ’s Indrani Sen. “Kami tidak akan kembali.” Dan itu sebabnya, menurut Reinhart, perusahaannya akan memiliki keunggulan utama dalam menarik talenta teratas sementara perusahaan lain masih membutuhkan minggu kerja lima hari.

Reinhart memperkenalkan minggu kerja empat hari selama pandemi setelah melihat bahwa ketika karyawan memiliki kendali penuh atas jadwal mereka, produktivitas meledak dan, menurutnya, metrik retensi biasa naik “melampaui batas”. Jadi, ketika perusahaan menjawab panggilan untuk kembali ke kantor saat pandemi mereda, Reinhart memutuskan bahwa minggu kerja empat hari akan menjadi bagian permanen untuk perusahaan.

Malissa Clark, profesor psikologi di University of Georgia dan penulis buku “Never Not Working,” memiliki data untuk mendukung observasi Reinhart. Dia menunjuk pada penelitian yang dilakukan melalui gerakan global minggu kerja empat hari—yang dijalankan dalam uji coba psikometrik yang ketat di berbagai perusahaan—menemukan bahwa semua ketakutan perusahaan tentang minggu kerja empat hari mungkin sangat tidak beralasan.

“Semua metrik kesejahteraan naik, burnout turun, turnover turun,” kata Clark. “Tapi perusahaan selalu peduli tentang garis bawah, dan ini adalah bagian yang paling menarik: pendapatan naik di sebagian besar perusahaan ini, dan itu berlangsung terus selama waktu.”

Yang paling mengejutkan, kata Clark, adalah bahwa 96% karyawan dalam uji coba tersebut mengatakan mereka ingin melanjutkan dengan minggu kerja empat hari, dan 15% yang luar biasa mengatakan mereka tidak akan kembali ke jadwal lima hari untuk sejumlah uang apapun. “Itu yang saya pikir mengejutkan,” kata Clark kepada audiens.

AI Membawa Perang Talenta

Argumen Reinhart untuk kebijakan ini telah berkembang melampaui angka-angka ThredUp sendiri. Di dunia di mana AI dengan cepat mengubah cara kerja dilakukan, Reinhart percaya bahwa minggu empat hari adalah keunggulan kompetitif dalam mencapai talenta luar biasa, dan perusahaan yang masih beroperasi dengan model lima hari berisiko tertinggal.

“Karyawan luar biasa itu akan ingin bekerja di ThredUp empat hari seminggu,” katanya. “Dan Anda akan bersaing melawan perusahaan seperti milik saya untuk orang-orang luar biasa ini. Dan Anda akan kalah.”

Bagian dari daya tarik itu adalah bagaimana karyawan itu sendiri merasa ketika kembali ke minggu kerja empat hari. “Karyawan yang teristirahat dan karyawan yang sungguhan senang jauh lebih kreatif,” kata Reinhart. “Ketika orang-orang kembali pada pagi Senin, mereka telah pergi hiking, mereka telah menghabiskan waktu dengan anak-anak dan keluarga mereka. Mereka siap menjadi versi terbaik dari diri mereka sendiri.”

“Mereka tidak akan menghabiskan empat jam pertama Senin untuk kembali ke alur dan mengingatkan diri mereka mengapa mereka masih ingin bekerja di sini.”

Clark setuju dengan observasi Reinhart, tetapi memperingatkan bahwa minggu kerja empat hari bukanlah memadatkan minggu 40 jam ke dalam empat hari melainkan pengurangan sungguhan menjadi 32 jam, yang menghormati kehidupan karyawan di luar kerja. “Garis bawah dari minggu kerja empat hari adalah mengurangi delapan jam itu,” kata Clark, setuju dengan poin Reinhart bahwa karyawan yang senang adalah yang lebih kreatif. “Ide terbaik terkadang datang kepada saya ketika saya sedang berjalan atau di dalam shower,” katanya. “Bukan ketika saya bekerja pada sesuatu selama enam jam berturut-turut.”

Dengan keseimbangan kerja-hidup dan istirahat yang sangat dibutuhkan, kata Clark, dan dengan prediksi Reinhart tentang AI yang merevolusi masa depan tempat kerja, Clark menganjurkan setidaknya satu kebaikan bersih yang datang dari prognostik AI.

“Dengan setiap revolusi teknologi, ada prediksi-prediksi ini,” kata Clark. “Bisakah kita, demi Tuhan, menerapkan prediksi-prediksi itu, dan setidaknya mengurangi satu hari?”