• Hari ini di CEO Daily: Diane Brady berbincang dengan seorang CEO tentang devosinya terhadap lean manufacturing.
• Kisah kepemimpinan besar: Pindah pekerjaan tidak lagi memberikan hasil seperti dulu.
• Pasar: Campuran secara global saat pasar Inggris dan Eropa mengakhiri rally baru-baru ini.
• Plus: Semua berita dan obrolan di sekitar air cooler dari .

(SeaPRwire) –   Selamat pagi. Tidak ada yang lebih menyoroti “orang kemarin” (atau wanita) selain berbicara tentang kaizens dan lean manufacturing. Program peningkatan berkelanjutan yang terkenal dari pada tahun 1950-an dianut oleh perusahaan-perusahaan Amerika sebelum banyak dari kita mendapatkan pekerjaan pertama. Hari ini CEO GE Aerospace Larry Culp juga demikian, seperti Jim Farley dari Ford dan chief Andrew Hider, yang baru saja menyelesaikan Namun, memaksimalkan nilai sambil meminimalkan limbah melalui proses peningkatan berkelanjutan yang dipimpin manusia bisa terdengar kuno. Kebanyakan produsen lebih suka berbicara tentang transformasi digital, otomatisasi, dan AI daripada poka-yoke, gemba walks dan tiga M limbah (muda, mura, muri!).

Tidak demikian dengan Tom Polen dari BD, yang juga dikenal sebagai Becton, Dickinson and Company, peringkat 211 di 500. Perusahaan ini menjual 35 miliar perangkat setahun mulai dari jarum hipodermik hingga platform pemantauan canggih. Polen berbicara tentang lean manufacturing dengan semangat yang sama seperti CEO lain berbicara tentang AI. Dia bahkan berbagi sensei (guru utama) yang sama dengan Culp, Yukio Katahira. Polen menjadi CEO pada 2020, meluncurkan BD Excellence pada 2024 untuk menskalakan praktik lean di seluruh perusahaan, dari 50 proyek kaizen menjadi 1.500 tahun lalu. Dia berpendapat bahwa lean adalah prasyarat untuk memanfaatkan AI. 

“Jika kamu belum melakukan lean, lakukan lean terlebih dahulu,” katanya kepadaku. “Dapatkan sistem dan kemampuan itu kemudian mulai menerapkan AI di atas proses dan sistem yang solid. Saya 100% yakin bahwa AI dengan lean adalah tempat kamu mendapatkan kekuatan.”

Dia mengatakan lean juga telah memungkinkan pergeseran budaya, saat perusahaan menyelesaikan spinoff unit solusi biosains dan diagnostik senilai $3,3 miliar setahun untuk fokus pada bisnis teknologi medis senilai $18,5 miliar. Meskipun BD menghadapi tekanan harga di Cina dan a di rumah, sahamnya naik 19% tahun ini sementara S&P 500 tetap datar. Dengan operasi yang disederhanakan dan tenaga kerja yang fokus pada peningkatan harian, juara lean utama BD merasa optimis. “Tanggung jawab pemimpin adalah menyerap kompleksitas ke atas dan mendorong kesederhanaan ke bawah,” kata Polen. “Kamu mendapatkan apa yang kamu ukur, tetapi kamu mendapatkan apa yang kamu rayakan lebih banyak daripada apa yang kamu ukur. Setiap promosi, setiap kunjungan pabrik, setiap town hall digunakan untuk merayakan perilaku peningkatan berkelanjutan, bukan hanya hasil keuangan.”

Hubungi CEO Daily melalui Diane Brady di